Specifičnosti policijskog menadžmenta u odnosu na opšti menadžment
Ključne reči:
opšti menadžment, bezbednosni menadžment, policijski menadžment, menadžment u suzbijanju kriminalitetaApstrakt
U radu se polazi od najopštijih saznanja o opštem menadžmentu, a potom saopštavaju rezultati empirijskih i teorijskih istraživanja autora o nadležnostima i nosiocima (subjektima) policijskog menadžmenta, njegovim nivoima i vrstama, te faktorima koji utiču na izbor strategije i izgradnju odgovarajućeg stila i oblika policijskog menadžmenta, da bi se komparacijom saznanja o opštem i policijskom menadžmentu prikazale sličnosti i razlike između ovih vrsta menadžmenta.
Reference
Grupa autora. (1996). Menadžment (Handbook of Management). Fakultet organizacionih nauka.
Kodeks policijske etike. (2006). Službeni glasnik Republike Srbije, br. 92/06.
Miletić, S. (2000). Policijsko pravo (Knjiga 1). Policijska akademija.
Pravilnik o načinu obavljanja policijskih poslova. (2007). Službeni glasnik Republike Srbije, br. 27/07.
Pravilnik o policijskim ovlašćenjima. (2006). Službeni glasnik Republike Srbije, br. 54/06.
Ristović, S. (2006). Policijski menadžment u suzbijanju kriminaliteta. Zadužbina Andrejević.
Stoner, J. A. F., Freeman, R. E., & Gilbert, D. R. (1997). Menadžment. Želnid.
Talijan, M. (2004). Rukovođenje unutrašnjim poslovima (2. izmenjeno i dopunjeno izd.). Viša škola unutrašnjih poslova.
Wren, D. A., & Voich, D. (2001). Menadžment: Proces, struktura i ponašanje. Grmeč.
Zakon o državnoj upravi. (2005). Službeni glasnik Republike Srbije, br. 79/05.
Zakon o policiji. (2005). Službeni glasnik Republike Srbije, br. 101/05.
Objavljeno
Kako citirati
Broj časopisa
Sekcija
Licenca

Ovaj rad je pod Creative Commons Autorstvo 4.0 Internacionalna licenca.
Autori zadržavaju autorska prava nad objavljenim radovima i daju izdavaču neeskluzivno pravo da objavi članak, da bude naveden kao njegov prvi izdavač u slučaju ponovne upotrebe i da ga distribuira u svim oblicima i medijima. Članci će biti distribuirani pod licencom Creative Commons Attribution International (CC BY 4.0), osim ako nije drugačije naznačeno.

